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管理者容易基于一些假设情境来评估现金流，而不考虑情境发生的可能性。为确定某些风险对企业财务状况的实际影响，或企业陷入财务困境的可能程度，介绍一种比较有效的评估方法。这种评估方法首先绘出大概的现金流曲线用于反映在整个企业范围内计算出的风险大小和现金来源。然后将企业的现金需求从最少的可自由支配现金量开始，逐步增加到最大可自由支配现金量与现金流曲线进行比较，量化现金短缺的可能性，还应注意不同业务线面临风险的多样性。
不过，对冲操作并不是面对风险的唯一方法。假如考虑到对不可自由支配现金的需求，现金短缺的概率很高，企业陷入财务困境的风险很大，那么企业应该采取这样的对冲操作，以降低风险。但如果企业认为不进行对冲操作，它也能有把握地为自己的战略计划融资，就应该避免（或取消）成本昂贵的对冲计划。
为避免因对冲的复杂性而错误判断其内在逻辑和价值，我们需要广阔的战略眼光和常理分析。金融对冲与非金融杠杆相结合是降低风险的有效风险管理方法。企业容易忘记金融对冲的一些替代方式，如可以更有效、更廉价地降低风险的各种商业或运营策略，包括在合同中规定，将风险转嫁给交易对手；采取一些战略举措或进行运营变革。企业应该对每种方法的总成本与其收益进行定量比较，选择最有效的战略。

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